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推動精益生產(chǎn)意義
發(fā)布時間: 2021-07-15 17:09
中國的制造企業(yè)如果按照金字塔來劃分的話，那么，塔尖上的制造企業(yè)已經(jīng)非常好，甚至進入世界 級制造企業(yè)的水平。然而，絕大多數(shù)中小型制造企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量控制、財務管理和成本控制、生產(chǎn)制造管理、客戶服務等方面還處于很低層次的水平，主要還是依靠經(jīng)驗進行粗放的管理，自動化技術和信息技術的應用還處于初級階段。制造企業(yè)的標準化、模塊化、系列化很差，為了制造同樣品種的產(chǎn)品，需要比國外多得多的零部件種類。
很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，更多地是依靠規(guī)模的擴張，而不是通過提升管理水平，導致企業(yè)的抗風險能力不強。例如，素有“縫紉機大王”之稱的飛躍集團，今年就由于資金鏈出現(xiàn)問題，而陷入困境。憑粗放的管理，在競爭尚不激烈的時代，企業(yè)還可以生存，而到了競爭白熱化階段，就難以為繼了。因此，中國民營企業(yè)的“平均壽命”很短，關鍵的原因就是成在營銷，敗在管理。還有一些好的制造企業(yè)，被資本大鱷控制之后，最終毀于一旦。
長期以來，在中國的外資企業(yè)享受的所得稅比例低于中國企業(yè)8%，直到最近這個政策才有改變。而且在中國消費者眼中，購買“進口貨”，就意味著可以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，而本土產(chǎn)品就應該是“價廉物美”，甚至在絕大多數(shù)制造業(yè)裝備、包括軟件招標過程中，也是優(yōu)選國外產(chǎn)品，這是中國的真實現(xiàn)狀。因此，中國制造企業(yè)，在中國市場上，與外企的競爭當中，長期是處于不平等的競爭地位；而韓國人總是優(yōu)先選擇本國的產(chǎn)品，當他們的三星、LG在中國大行其道的時候，韓國人卻把中國產(chǎn)品看作劣質(zhì)、便宜的代名詞。
在大力發(fā)展中國制造業(yè)的同時，也應該樹立中國人對中國產(chǎn)品的信任，徹底改變中國人和中國企業(yè)的消費心理。
隨著中國國內(nèi)市場競爭越來越激烈，出口的盈利空間越來越小，一大批粗放經(jīng)營的中小企業(yè)必然會入不敷出，最終被市場所淘汰，這是市場經(jīng)濟海洋的殘酷規(guī)律。要在這場大浪淘沙的比賽中勝出，制造企業(yè)就必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。日本制造業(yè)在成長過程中也經(jīng)過了多次轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)升級。不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹，中國制造業(yè)的發(fā)展，也只有在應對嚴峻挑戰(zhàn)的過程中，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
對于東莞等出口導向和勞動密集型企業(yè)集中的地區(qū)而言，大量企業(yè)倒閉，雖然短期內(nèi)會給區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來陣痛，但是通過這種優(yōu)勝劣汰，可以騰出有限的土地資源，吸引更多的高技術企業(yè)進駐，這從長遠來看，對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展是有利的。當然，對于一個區(qū)域的制造業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型，仍然是一個戰(zhàn)略課題。
那么，對于企業(yè)，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級呢？首先，要發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，從拷貝、模仿到創(chuàng)新、創(chuàng)造，對于有實力的大中型企業(yè)，必須從現(xiàn)在做起，不斷創(chuàng)新；第二，推行精益管理，向管理要效益，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善供應鏈管理、強化成本控制、提高市場反應速度，顯著提升企業(yè)在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下的抗風險能力。對于中小型企業(yè)而言，實現(xiàn)精益管理，顯得更加緊迫，也更容易取得效果；第三，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特點，充分應用信息技術，積極創(chuàng)新企業(yè)的營銷和服務模式，贏得更大商機，提升客戶滿意度。
很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，更多地是依靠規(guī)模的擴張，而不是通過提升管理水平，導致企業(yè)的抗風險能力不強。例如，素有“縫紉機大王”之稱的飛躍集團，今年就由于資金鏈出現(xiàn)問題，而陷入困境。憑粗放的管理，在競爭尚不激烈的時代，企業(yè)還可以生存，而到了競爭白熱化階段，就難以為繼了。因此，中國民營企業(yè)的“平均壽命”很短，關鍵的原因就是成在營銷，敗在管理。還有一些好的制造企業(yè)，被資本大鱷控制之后，最終毀于一旦。
長期以來，在中國的外資企業(yè)享受的所得稅比例低于中國企業(yè)8%，直到最近這個政策才有改變。而且在中國消費者眼中，購買“進口貨”，就意味著可以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，而本土產(chǎn)品就應該是“價廉物美”，甚至在絕大多數(shù)制造業(yè)裝備、包括軟件招標過程中，也是優(yōu)選國外產(chǎn)品，這是中國的真實現(xiàn)狀。因此，中國制造企業(yè)，在中國市場上，與外企的競爭當中，長期是處于不平等的競爭地位；而韓國人總是優(yōu)先選擇本國的產(chǎn)品，當他們的三星、LG在中國大行其道的時候，韓國人卻把中國產(chǎn)品看作劣質(zhì)、便宜的代名詞。
在大力發(fā)展中國制造業(yè)的同時，也應該樹立中國人對中國產(chǎn)品的信任，徹底改變中國人和中國企業(yè)的消費心理。
隨著中國國內(nèi)市場競爭越來越激烈，出口的盈利空間越來越小，一大批粗放經(jīng)營的中小企業(yè)必然會入不敷出，最終被市場所淘汰，這是市場經(jīng)濟海洋的殘酷規(guī)律。要在這場大浪淘沙的比賽中勝出，制造企業(yè)就必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。日本制造業(yè)在成長過程中也經(jīng)過了多次轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)升級。不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹，中國制造業(yè)的發(fā)展，也只有在應對嚴峻挑戰(zhàn)的過程中，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
對于東莞等出口導向和勞動密集型企業(yè)集中的地區(qū)而言，大量企業(yè)倒閉，雖然短期內(nèi)會給區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來陣痛，但是通過這種優(yōu)勝劣汰，可以騰出有限的土地資源，吸引更多的高技術企業(yè)進駐，這從長遠來看，對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展是有利的。當然，對于一個區(qū)域的制造業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型，仍然是一個戰(zhàn)略課題。
那么，對于企業(yè)，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級呢？首先，要發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，從拷貝、模仿到創(chuàng)新、創(chuàng)造，對于有實力的大中型企業(yè)，必須從現(xiàn)在做起，不斷創(chuàng)新；第二，推行精益管理，向管理要效益，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善供應鏈管理、強化成本控制、提高市場反應速度，顯著提升企業(yè)在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下的抗風險能力。對于中小型企業(yè)而言，實現(xiàn)精益管理，顯得更加緊迫，也更容易取得效果；第三，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特點，充分應用信息技術，積極創(chuàng)新企業(yè)的營銷和服務模式，贏得更大商機，提升客戶滿意度。
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